成达研究生入学考试寄宿学校有几个研究生入学考试自学教室，可容纳约30人。在教室里，每个人都有一张桌子，每个人都有自己的固定位置。每天，当他们从宿舍来到教室时，他们可以坐下来学习。学习经理负责课堂事务，他们将关注研究生入学考试的出勤率、纪律和电子设备的提交。一旦有人迟到、旷课，或在课堂上睡觉和说话违反纪律，老师将扣分，或单独交谈，找到家长等。成达可以享受强烈的研究生入学考试氛围，每个人每天都在你追我。
苏安高中实行各种严格的管理，确保学生的安全，如双语校长制度、出校登记制度、夜间查房制度、每年两次全体员工消防演习等。苏安是大多伦多地区最大的寄宿制高中。它有一个综合性的学生宿舍大楼，可供400名学生住宿。每层都配备了摄像头监控。这样的硬件条件和系统不仅可以保证学生平时的服务或监督，而且可以有序地学习和生活，而无需离开家。
周军还看到了富士康普通工人的生活，集体宿舍。我们叫猪，一个大房间里有一张床，都睡在上面。然后苹果公司来了，并做了很多努力来改善工人的生活条件。就像摩托罗拉一样，它只是带来了技术和管理一样，苹果也带来了人类的质量。苹果进来后，富士康有很多人性化的东西。食品改进、公园改造、特色餐饮、网吧、电影院、免费游泳池、音乐室均向工人开放。
三是严格实施校园封闭管理，校园学生宿舍、教师公寓封闭管理，校外师生员工居家隔离；充分发挥学生党员干部的榜样作用，带头遵守疫情防控法律法规和学校封闭管理规定；组织校园全体员工核酸检测。6月19日晚，封闭管理后的第一次全体员工核酸检测结果为阴性。6月22日下午，按计划进行第二次全体员工核酸检测；在原备用材料的基础上增加大量防疫和生活材料；在满足隔离人员基本生活保障的基础上，进一步提高餐饮质量，尽量保证营养均衡；通过各种渠道向师生和员工报告疫情，及时减轻学生和家长的后顾之忧。
第一人才公寓是上海医药集团党委、上海医药第一生化党委我为群众办实事的重点项目。在江川街的关心和帮助下，上海第一生化租用了沪闵路172弄1号楼作为员工宿舍，并进行了现代化装修。通过信息技术保障安全，实现精益管理，为沪外高学历单身青年员工提供舒适的居住场所。在筑巢引凤的同时，充分践行了企业对员工好的理念
注重协调管理，促进教学指导扎实。一是整合各种资源优势。一对一教学指导由分散升级为‘集中，根据区域、业务流量等不同特点，选择三个基层分支机构作为教学指导基地，合理分配12名大学生到教学指导基地，选择业务水平强、综合素质高的业务骨干作为教学教师。第二，明确管理部门。综合部被列为教学指导责任部门，全面负责教学指导基地的建设、运营和考核。监督基地负责人定期报告教学指导工作的发展情况，确保基地的有效运行。第三，完善教学指导基地的硬件设施。配备图书馆、活动室等学习场所，改造宿舍、食堂、浴室等基础设施，为教学指导基地提供硬件保障。
除了为客户提供周到的服务外，海底捞在发展自己的员工。张勇提倡让员工感受到家的感觉，让员工有归属感。在生活方面，海底捞员工宿舍设施齐全。在薪水方面，张勇引入了一套人性化的KPI管理系统。在试点店，每次员工传递一道菜，他们都可以得到一块小圆塑料片来计算收入，这样每次他们收到一个客户，员工就会得到佣金。在同一行业，海底捞员工的工资高于同一行业的10%，离职率低于10%。
评价指标突出了以人为本的绿色矿山建设要求。在生产经营中，矿山应更加重视生产环境和生活环境的建设。与传统的矿山建设要求不同，二级指标矿山外观特别提出了生活设施、生活垃圾处理利用、员工宿舍、食堂、浴室、厕所等三级指标，在矿山外观不仅需要基础设施，更注重设施设备清洁管理规范。